HLP HIRZEL & PARTNER

Integiertes Innovationsmanagement

Integiertes Innovationsmanagement

Der Aufwand ist hoch. 122 Milliarden Euro investieren Unternehmen in Deutschland in Innovationen. Erfolge damit haben weniger als die Hälfte.

Einige Symptome: Unternehmen „saugen“ nicht systematisch innovative Ideen ein und bewerten Ideen nicht in einem systematischen Prozess. Ideen von außen werden mit dem Stempel „hier nicht erfunden“ abgelehnt. Die laufenden Projekte sind unzureichend auf die Innovationsstrategie ausgerichtet. Diskussionen über Ressourcen überlagern die Vorbereitung und Durchführung der Projekte, und in der Abwicklung der Projekte wird das Rad immer wieder neu erfunden. Schließlich leiden Neueinführungen von Produkten immer wieder unter fehlender Lieferbereitschaft.

HLP hat aus der Erfahrung zahlreicher Kundenprojekte das Modell Integriertes Innovationsmanagement entwickelt. Es besteht aus vier verzahnten Bausteinen.

  • Strategie und Ressourcen: Ausrichtung des Innovationsmanagements, Definition von Suchfeldern für die Innovation und optimale Ressourcenallokation
  • Prozesse und IT: Gestaltung des Innovationsprozesses, Software für die Steuerung des Innovationsmanagements
  • Management und Organisation: Anwendung von Geschäftsprozessmanagement auf den Innovationsprozess, Klärung der Rollen und Verantwortungen im Innovationsprozess
  • Kultur und Change: Etablierung einer innovationsfreundlichen Kultur bzw. ihre Weiterentwicklung in Richtung der Innovationsziele.
integriertesinnovationsmanagement

Lesestoff

Schlaglicht-Artikel Integriertes Innovationsmanagement
Beitrag Wie Innovation gelingt