HLP HIRZEL & PARTNER

Schubkraft für den Wandel - Projektmanagement

Den Unternehmenswandel erfolgreich meistern, innovative Ideen umsetzen, komplexe Änderungen und Neuerungen realisieren. Neben Mut, Kreativität und unternehmerischem Denken gehört ein hohes Maß an organisatorischem, kommunikativem und handwerklichem Geschick zum erfolgreichen Projektmanagement. Das gilt für die Führung eines Projektes wie für die Steuerung des Projektportfolios insgesamt: Wie werden die richtigen Projekte ausgewählt und priorisiert, die knappen Ressourcen am besten eingesetzt, der Know-how-Austausch bewerkstelligt?

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Projektmanagement ist nicht neu, aber immer noch eine aktuelle Herausforderung. Die Effizienz von Projekten wird je nach Studie zwischen 30 und 60 Prozent eingeschätzt. Dabei beträgt der Anteil der Projektarbeit immerhin rund 30 Prozent der Gesamtkosten.

Projektmanagement-Kompetenz entwickeln

HLP kommt es auf die Kompetenz des Einzelnen, des Teams und der Organisation als Ganzes an: In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir die erforderlichen Prozesse, bringen die passenden Methoden ein, qualifizieren und coachen die Projektverantwortlichen und ihre Teams, unterstützen den projektübergreifenden Know how-Transfer, halten den Erfolg nach.

aktuelle Themen

Projektauftraggeber professionalisieren – Interne Auftrageber sind Schlüsselpersonen für den Projekterfolg. Grund genug, ihren Rollen und Verantwortlichkeiten zu schärfen.

Projektmanagement-Kompetenz entwickeln – Woran messen wir die Projektmanagement-Kompetenz – und wie entwickeln wir sie? HLP unterstützt Unternehmen im Prozess der Evaluierung, der Ausrichtung sowie in den erforderlichen Entwicklungsprogrammen.

Projektmanagement-System optimieren – Die Kompetenz für Projektmanagement wird entwickelt, sorgt für Schubkraft, fördert die Motivation, erhöht die Leistung. Die schnelle Anwendung in Pilotprojekten liefert den praktischen Nachweis.

Komplexes Projektportfolio steuern – Das Management des Projektportfolios schafft Transparenz über die Vorhaben, richtet sie an den Unternehmenszielen aus, erkennt Risiken und Synergiepotenziale, setzt Prioritäten und sorgt für effektiveren Ressourceneinsatz.

Wichtige Projekte zum Erfolg bringen – Trotz geschulter Methodik und geschickter Organisation krankt das Projekt. Wie steht es um die Managementunterstützung, die Ressourcen, die Kommunikation? Projektreviews und Projektcoaching helfen zum Erfolg.

Performance- und Effizienzprogramme umsetzen – Programme umfassen mehrere Projekte, die in Summe den erwarteten Nutzen bringen sollen. Das verlangt abgestimmte Planung, koordinierte Durchführung, übergreifendes Controlling, Nutzung von Best Practices.

Know how-Transfer zwischen Projekten fördern – Projektmanagement schafft neue Chancen für Informationskultur und Know how Transfer. Gemachte Erfahrungen werden projektübergreifend genutzt, unnötiger Aufwand reduziert.

Projektmanagement vermitteln: Projektleiter, Teams, Lenkungsgremien, Führungskräfte – Der lebendige Austausch über Erfordernisse und Möglichkeiten hilft Managementkompetenz praxisorientiert zu stärken, Motivation zu unterstützen, Bewegung zu schaffen.