HLP HIRZEL & PARTNER

Komplexes Projektportfolio steuern

Komplexes Projektportfolio steuern

Viele Projekte laufen gleichzeitig, jedoch fehlt der Überblick. Welche Bedeutung haben die Projekte? Welche Kapazität binden sie? Wie erfolgreich sind sie? Die Ansätze zur Auswahl der Projekte und zur Steuerung des Projektportfolios sind oft halbherzig, Hinweise auf Ressourcenengpässe bleiben meistens ohne Folgen; die Projekte bleiben so wie sie sind und laufen weiter. Selten mangelt es an methodischen und organisatorischen Konzepten, häufig jedoch an der Arbeits- und Entscheidungskultur.

Kundenprojekte

Übergreifendes Controlling der Produktentwicklungsprojekte – Das Portfolio der Produktentwicklungen bedarf einer effektiveren Steuerung von Kosten und Nutzen. Ein wirksames Instrumentarium wird im Kernteam entwickelt und der Konsens in einer Führungskräftekonferenz erreicht. (Spezial-Glas)

Projektreporting für die Unternehmensführung – Der Führungskreis benötigt eine bessere Transparenz über die Produktentwicklungen. Nach der Analyse des Entscheidungs- und Informationsbedarfs wird das neue Reporting gemeinsam mit Controlling und tangierten Einheiten aufgebaut, pilotiert und eingeführt. (Finanzdienstleister, Pharma).

Bessere Ressourcensteuerung durch Multiprojektmanagement – Die neue Transparenz der Projektlandschaft erlaubt einen effektiveren Ressourceneinsatz. HLP coachen den Projektleiter, beraten Konzeption, Organisation und Kommunikation des Multiprojektmanagement. (Finanzdienstleister)

Anwenden

ProjektplanerEinführung des Projektportfolio-Management

Lesestoff

Buch: Projektportfolio-Management

Artikel: Ressourcenmanagement – Schlüsselkompetenz für ein erfolgreiches Projektportfolio

Artikel: Von der Strategy Map zum Projektportfolio-Management

Artikel: Herausforderungen des Projektportfolio-Management

Interview: Mit wenig formalem Gepäck anfangen, Gespräch mit Peter Wollmann, Zurich Group

Stichwort

Portfolio