HLP HIRZEL & PARTNER

Faire und offene Konfliktkultur in Unternehmen
Die Chancen einer offenen Konfliktkultur in Unternehmen waren Thema einer Veranstaltung der Reihe „Konflikte und Mobbing in der Arbeitswelt“ Ende April in Frankfurt Mit dabei als Impulsgeber und Mitdiskutant war HLP-Gesellschafter Jörg Eigenbrodt. „Organisationen sind der institutionalisierte Interessenkonflikt – immer im Dilemma zwischen Effektivitäts- und Humanitätszielen“, so Jörg Eigenbrodt in seinem Impulsvortrag. Nicht Konflikte sind demnach problematisch, sondern die Art und Weise des Umgangs mit ihnen.

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Der besondere Kunde
Jede Organisation hat ihr Eigenleben. Zugestanden. Kirche aber mutet Beraterinnen und Beratern Besonderes zu. Eine Reflexion.

gebaeudeKirche kann sich nicht nur als Organisation verstehen, die auf Basis eines bestimmten Zwecks Ziele definiert, entsprechenden Strategien folgt und dabei den Gesetzen der Wirtschaftlichkeit Rechnung trägt. Kirche ist auch Institution, die sich transzendental begründet. Als „Stiftung Gottes“ ist ihre jeweilige Organisationsform arbiträr. Dass sie in Deutschland als öffentlichrechtliche Organisation existiert und kraft Kirchensteuereinnahmen wie ein Konzern agieren kann, ist ein historischer „Zufall“ und nicht ihre Wesensbestimmung.

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Developing People Internationally
Menschen zusammenbringen, die ihre Erfahrungen zu Internationalem Management und Personalentwicklung im Netzwerk austauschen, das war die Intention der Konferenz „Developing People Internationally“ Ende September in Konstanz. Veranstalter waren die „Delta Intercultural Academy“, ein virtuelles Knowledge-Network der Universität Konstanz, und die mit HLP befreundeten Berater von „York Associates“.

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Drehen sich die Vorgehensmodelle?
Der feste Plan war gestern. Projektmanagement heute ist experimentell, iterativ und adaptiv. Das erfordert hohe Professionalität und Interaktion.

Schnelle Welt, schnelle Lösungen. Zum Beispiel durch das Agile Projektmanagement: Seit den 1990er Jahren in der Softwareentwicklung propagiert, liefern agile Projekte dem Kunden innerhalb weniger Wochen ausführbare Programme.
Die „agilen Werte“ haben es in sich. Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools, funktionierende Programme mehr als ausführliche Dokumentation. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen, Mut und Offenheit für Änderungen stehen über dem Befolgen eines festgelegten Plans.

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HLP startet Innovation-Blog

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Wertschätzung für Entwicklungspartnerschaft
Auf eines der besten Geschäftsjahre in der 24jährigen Geschichte kann die Managementberatung HLP Hirzel Leder & Partner zurückblicken. „Wir haben 2007 mit einem Umsatzplus von 24,5% viele Consulting Companies übertroffen. Darauf sind wir gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen stolz“, erläutert Jörg Eigenbrodt, Mitglied der HLP-Geschäftsführung. HLP berät führende Unternehmen, Nonprofit-Organisationen und Institutionen in der nachhaltigen Entwicklung ihrer Organisation und Managementkompetenz.

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