HLP HIRZEL & PARTNER

Mit Personalarbeit Wert schöpfen
„Echt selten, einen gestaltenden Personaler zu finden.“ – „Aus einer Verwaltungsorientierung machen wir so schnell keine unternehmerische Kraft.“ Wer kennt sie nicht, die Zuschreibungen an die Führungskräfte im Personalressort. Dabei propagiert das Human-Resources-Management seit Jahren den Anspruch nach mehr Mitgestaltung und strategischem Einfluss. Und auch die Kollegen aus den Fachbereichen fordern dies von den „Personalern“.

Gründe dafür gibt es einige. Unternehmen und Nonprofit-Organisationen haben weniger Möglichkeiten, sich in der Suche, der Entwicklung und der Bindung von Talenten, Potenzialen und Leistungsträgern zu profilieren. Und diverse Abbau-Szenarien in den Organisationen verstärken den Druck auf das HR-Management noch mehr.

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Das Geheimnis erfolgreicher Veränderungen
Gemeinsam den Geheimnissen von Erfolg und Scheitern in Veränderungsprozessen auf den Grund gehen. Fünf Unternehmen präsentieren auf der Change-Management-Werkstatt am 3. Juli in Wien ihre Erfahrungen, die in Kleingruppen intensiv bearbeitet werden.

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Integriertes Innovationsmanagement
Für neun von zehn aller Unternehmen weltweit ist Innovation eine Top-Priorität. Doch häufig krankt es an der Umsetzung. Hier einige Symptome: Unternehmen „saugen“ nicht systematisch innovative Ideen ein und bewerten sie nicht in einem systematischen Prozess. Ideen von außen werden mit dem Stempel „hier nicht erfunden“ abgelehnt. Die laufenden Projekte sind unzureichend auf die Innovationsstrategie ausgerichtet. Diskussionen über Ressourcen überlagern die Vorbereitung und Durchführung der Projekte, und in der Abwicklung der Projekte wird das Rad immer wieder neu erfunden. Schließlich leiden Neueinführungen von Produkten immer wieder unter fehlender Lieferbereitschaft.
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Projektmanagement-Kompetenz entwickeln
Wie gut sind wir im Projektmanagement aufgestellt? Woran messen wir die Projektmanagement-Kompetenz – und wie entwickeln wir sie? HLP begleitet und unterstützt Unternehmen im Prozess der Evaluierung, der Ausrichtung sowie in den erforderlichen Entwicklungsprogrammen.

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Management Workshop Innovationsmanagement
Die Ziele im Innovationsmanagement sind klar: überzeugende Innovationen besser und schneller auf den Markt zu bringen. Doch wie gut ist die Erneuerung im Unternehmen, der Strategie und in den Prozessen verankert? Wie lässt sich das Innovationsmanagement noch produktiver machen?

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Interne vs. externe Beratung
So lautete die Frage, und rund 80 Personen kamen Ende September zum HLP Management-Diskurs 2008 ins Deutsche Filmmuseum in Frankfurt. „Die Welt der Beratung hat sich signifikant geändert“, sagte Initiator Matthias Hirzel von HLP. „Die Unternehmen setzen verstärkt auf interne Beratung. Für uns als Externe ist das nicht gerade animierend.“
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