HLP HIRZEL & PARTNER

Vom guten Zusammenspiel
Kirche ist Institution und Organisation, in dieser Welt, aber nicht von dieser Welt, ein beständiges Sowohl-als-auch. Sie ist selbstreflexiv und auf Diskurs angelegt, tragfähige Entscheidungen entstehen nur durch die Mitsprache vieler.

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3. Explorationswerkstatt „Projektportfolio-Management in der Praxis“
Die Qualifikation und Verfügbarkeit der Mitarbeiter ist der Engpass für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektportfolios. Wie schaffen wir die notwendigen Ressourcen und Kompetenzen? Wie setzen wir sie für die richtigen Projekte ein? Wie motivieren wir zu guten Leistungen?

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Mit Projektmanagement Zukunft sichern

6. Management-Circle Jahrestagung Multi-Projektmanagement

Der Erfolgsdruck steigt. Unternehmen steigern ihre Anstrengungen für den Erfolg ihrer strategischen Projekte. Banken, wie die Deutsche Bank und die UBS starten ein Krisenprojekt nach dem anderen. OEM und Lieferanten in der Automobilindustrie fokussieren sich auf Lean Management-Projekte und Restrukturierungen. Branchen wie die Medizintechnik haben volle Auftragsbücher und kaum mehr Ressourcen für parallele Projekte.

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Die Innovationskraft managen

Buch Projektportfolio-Management in zweiter Auflage erschienen

In der Krise sind Projekte und das Projektportfolio auf dem Prüfstand. Unternehmen sparen, stoppen Projekte, starten sie erst gar nicht oder forcieren als wichtig erachtete Projekte. Doch sind die Prioritäten richtig gesetzt? Oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen die Projekte? Wie viel Kapazität an Personal und Investitionen binden sie? Entspricht das Portfolio der Projekte den Erfordernissen des Unternehmens? Wie steht es mit dem Strategiebezug und dem nachhaltigen Nutzen? Oft mangelt es am Austausch zwischen den Projekten - ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso.

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Gute Standards oder flexibles Vorgehen?

Ein standardisiertes Vorgehen wollen die einen. Nur das sichere die Ergebnis- und Prozessqualität im Projektmanagement. Doch bei existentiellen Projekten wie zum Beispiel bei Reorganisationen wenden Unternehmen ihre eigenen Vorgehensmodelle nicht an.

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Klares Wachstumssignal

HLP Swiss gegründet 

Seit Jahren berät HLP Unternehmen der schweizerischen Wirtschaft. Nun wird die geschäftliche Präsenz in der Schweiz weiter ausgebaut. Dazu haben HLP in Frankfurt und die SPMC GmbH Anfang 2009 die HLP Swiss Managementberatung GmbH gegründet. In der neuen Gesellschaft mit Sitz in Bern werden Beratungskompetenz und fachliche Expertise beider Unternehmen gebündelt.

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